Au moment où la confiance citoyenne envers les services publics reste un défi, le Gouvernement de Judith Suminwa choisit d’agir plutôt que de promettre. Ce mardi, à l’hôtel Rotana de Kinshasa, la Première ministre a lancé un atelier inédit de co-création d’une Cellule de Coordination et de Suivi des Résultats (CCSR) au sein du ministère de la Santé. Objectif : instaurer une gouvernance fondée sur la redevabilité, la transparence et la mesure de l’impact. Cette démarche illustre une rupture dans la manière de concevoir l’action publique : passer des intentions à la concrétisation, des plans à la preuve. Portée par la vision présidentielle de la Couverture Santé Universelle, Judith Suminwa place la performance au cœur de la réforme sanitaire, épaulée par le ministre Samuel Roger Kamba. Ensemble, ils entendent faire de la santé un domaine où chaque décision se traduit par un résultat visible et mesurable.
En lançant l’atelier de co-création de la Cellule de Coordination et de Suivi des Résultats (CCSR) au sein du ministère de la Santé Publique, Hygiène et Prévoyance Sociale, la Première ministre Judith Suminwa Tuluka a donné le ton d’une gouvernance résolument tournée vers l’efficacité et la redevabilité.
Cette nouvelle structure, inspirée des meilleures pratiques de suivi de la performance publique, doit permettre de traduire les grandes orientations présidentielles en actions concrètes et mesurables sur le terrain.
“Le Président Félix Tshisekedi a tracé une vision claire. Mon Gouvernement a la responsabilité de la transformer en résultats concrets, car gouverner, c’est avant tout l’art de tenir parole”, a déclaré la cheffe du Gouvernement.
Judith Suminwa a insisté sur la dimension sociale de cette réforme. Pour elle, la Couverture Santé Universelle (CSU) constitue non seulement une priorité nationale, mais un “impératif moral et un devoir de justice sociale”.
Elle a souligné que la CCSR ne doit pas être perçue comme une structure administrative de plus, mais comme un levier stratégique de changement : “Nous passons de la vision à la concrétisation. Ce n’est pas un bureau, c’est un moteur de performance.”
“Chaque action doit trouver sa preuve”
Le ministre de la Santé, Samuel Roger Kamba, a salué cette initiative qu’il qualifie d’“outil de clarté et de redevabilité”. Selon lui, la CCSR devra permettre de mesurer l’efficacité des politiques publiques et de rompre avec la culture de l’opacité et du rapport sans suite.
“La CCSR ne sera efficace que si nous la faisons vivre. Elle ne doit pas devenir un lieu d’empilement de documents, mais une mémoire vivante de nos décisions. Chaque franc dépensé doit produire un impact mesurable”, a-t-il martelé.
Pour le ministre, la réussite du projet dépendra de la capacité collective à partager les données, à évaluer les résultats et à corriger les trajectoires.
Un système encore confronté à des défis structurels
Malgré les réformes entamées ces dernières années, le système de santé congolais demeure fragilisé par une faible exécution budgétaire, une chaîne d’approvisionnement instable et une gouvernance éclatée.
Ces failles compromettent la mise en œuvre du Plan national de développement sanitaire (PNDS) et retardent l’atteinte des objectifs de la Couverture Santé Universelle.
C’est dans ce contexte que le Gouvernement mise sur la CCSR comme instrument de transformation rapide, aligné sur la Delivery Unit (DU) de la Primature. L’objectif est clair : rapprocher la planification des résultats concrets et instaurer une culture de performance à tous les niveaux.
En lançant ce chantier, Judith Suminwa place la santé publique au cœur du renouveau administratif. Sa démarche illustre la conviction que la transparence, la coordination et la redevabilité sont les véritables moteurs de développement — et les gages d’un État qui tient parole.
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